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第四百四十九章 你装聋作哑我票房大爆二合一为雪糕哥加更（第8页）

《钢铁侠》全球预测票房6亿美元，根据好莱坞的票房分账规则，北美地区55%左右，海外40%-45%，综合按照50%计算，可分账票房3亿左右。

扣除迪士尼和哈维的发行费用15%左右，结合问界65%的投资比例，再扣除5200万的前期投资。

最后北美问界仅在票房上的净收益就高达8450万左右，利润率超过160%。

再关注衍生品方面，按照好莱坞的通行规则，问界作为钢铁侠IP的版权方，通常要收取15%的许可费，剩余的收益再按照衍生品投资比例进行分配。

最后量子玩具的可分配收入扣除生产成本、给沃尔玛和影院的渠道分成以及研发、运营费用，扣税后净利润也高达4500万美元。

相比于2007年派拉蒙的《变形金刚》，因为后者的版权在玩具公司孩之宝，虽然衍生品销量喜人，但利润率反而不如稍逊一筹的《钢铁侠》。

再加上派拉蒙在全球发行上的渠道额外支出、DVD额外支出，总体利润率无法和《钢铁侠》相比。

同样是六大的超级英雄电影，为什么从票房到衍生品都会有这么大的差距？

第一是量子玩具这个自建工厂的垂直整合模式；

第二当然还要归功于问界、哈维、迪士尼三家拼盘的优势。

迪士尼和哈维负责北美和欧洲的发行，问界负责亚洲地区发行，日韩再分包给盟友希杰娱乐和东宝株式会社，带他们吃肉。

港澳台、东南亚由问界嘉禾的网络和本地盟友直接覆盖，内地不消多提。

另一方面，哈维负责各渠道公关，问界负责洽谈北美的互联网媒体线上营销，迪士尼利用它的电视台进行宣传。

从发行到营销的渠道，基本都是掌握在拼盘方自己手里的资源，物美价廉。

同时，也是由于路老板本人的地位和拼盘中哈维的立场倾向性，使得艾格这样的好莱坞霸主级人物不方便、也不敢使什么小动作，才能确保项目的稳定进行。

外资、哪怕是北美的华尔街等“内资”，在好莱坞身上吃的亏还少吗？

2007年，德国资本投资《速度与激情3》，因东京取景成本失控，最终亏损超3000万美元，被嘲讽为“欧洲土豪送钱”；

2006年，雷曼兄弟为日本软银设计的《龙珠》电影拼盘协议，通过会计手段隐藏60%利润，软银最终分账不足投资额30%。

就像夫妻双方的经济情况、家庭背景、学历学识、社会地位若严重不对等，强势一方往往掌控话语权，弱势方则可能沦为附庸，合作自然难以为继。

但问界这一次的拼盘项目不同。

亚洲发行渠道、影片的核心IP、北美的线上营销渠道、包括影片后续依托奈飞的DVD发行渠道，都掌握在自己手里。

加上魔都迪士尼谈判的顺利进行，这个三角联盟异常稳固。

个中的利益方、关系网的拉扯和路老板在好莱坞的纵横捭阖，不足与外人道。

但这种掘金能力却真真切切震惊了国内同仁。

国内专业电影杂志和财经杂志，包括所有竞争对手在内，无不对《钢铁侠》项目的丰厚的营收感到咋舌。

原来电影可以这么玩？

可无论是澄天、华艺还是已经正式联盟的伯纳、光纤，仔仔细细地分析这一桩成功先例，发现几乎都是路宽其人早就提过的“电影工业化”的内容。

人家早就把明牌打出来了，只不过看谁去践行而已。

对此，燕大中文系教授、博士生导师、燕大电影与文化研究中心主任，国内资深影评人戴静华指出：

《钢铁侠》的成功并非偶然，它是路宽用资本杠杆撬动好莱坞规则的精准手术，更是中国电影人第一次在全球化语境下，用商业逻辑而非文化乞讨赢得尊重。

正如北电导演系主任田状状在《当代电影》的评论所言：当我们在争论‘艺术与商业’时，问界已经用票房报表和玩具销量，写下了新时代的答案。

企业的格局，主要看的是领袖的胸怀。

我们可以清晰地看到问界在路宽导演的带领下，不再囿于中或西的二元对抗，而是以《钢铁侠》为支点，带动东西方资源互换，用好莱坞电影工业反哺中国团队。

而这只是第一步。

让我们一起期待，他用东方美学去重构世界叙事的那一天，早一点到来。

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